Грузовые авиаперевозки по России

04.03.2016 2:40 291

Грузовые авиаперевозки по России

Конкурентоспособность компаний, специализирующихся на грузовых авиаперевозках по России

 

Как достичь конкурентоспособности транспортной компании? Эта сфера деятельности с одной стороны перспективна, а с другой предполагает целый ряд сложностей, связанных, в частности, с вовлеченностью в нее значительного числа сторон. И в случае, если специализацией компании являются грузовые авиаперевозки по России, ошибки могут оборачиваться значительными финансовыми издержками и даже убытками. Отсюда следует вполне логичный вывод: управление конкурентоспособностью – задача важная и требующая хорошего знания предмета и опытности.

Специалисты настаивают на том, что для достижения желательного уровня конкурентоспособности таким транспортным компаниям необходимо:

– во-первых, осуществлять регулярный информационный мониторинг конкурирующих организаций на предмет выяснения основных показателей их деятельности;

– во-вторых, произвести оценку реального уровня собственной конкурентоспособности для ее сравнения с аналогичными характеристиками у конкурентов, осуществляющих грузовые авиаперевозки по России в данном сегменте рынка;

– в-третьих, выделить приоритеты и цели развития компании. На основании этого следует выполнять планирование (в том числе планирование мероприятий, направленное на повышение эффективности эксплуатации транспортных и иных технических средств);

– в-четвертых, определить конкурентные преимущества, доступные данной транспортной компании. Это позволить решить проблему выбора критериев качественной оценки и методов конкурентной борьбы. К примеру, после определения ценовых преимуществ представится возможным изыскать способы снижения себестоимости грузоперевозки;

– в-пятых, задействовать инструментарий, которым располагает компания и который может быть применен для управления конкурентоспособностью. Сюда следует отнести тарифную политику, методы оптимизации экономического и финансового механизма и др.;

– в-шестых, осуществлять учет и контроль транспортной деятельности компании. Это, помимо прочего, обеспечит возможность дальнейшей синхронизации и координации своих действий.

Если в результате поэтапной реализации этих рекомендаций итог все-таки оказался неудовлетворительным или недостаточно эффективным, значит, где-то были допущены ошибки. Как свидетельствует практика, обычно проблемы возникают на одном из трех последних этапов.

Следующая новость
Предыдущая новость

Элегантные визитницы для всех Огромный каталог шин на разные марки авто Чем кормить породистого кота Покупка бутового камня в Харькове Абрикосы: польза и вред

Последние новости